根据党中央开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育主题教育和大兴调查研究决策部署，按照省委和集团党委的具体要求，湖南建投八建立足实际，多措并举，牢牢抓住问题导向、目标导向、结果导向，在全司迅速兴起调查研究之风，奋力推动企业高质量发展实现新突破。

抓牢问题导向，聚焦基层一线“主阵地”

敏捷回应，对标对表。成立以公司党委书记、董事长为组长，两位党委副书记为副组长的领导小组，及时发布《大兴调查研究工作实施方案》，将调查研究与中心工作紧密结合，积极响应“三全三问三促进”工作机制，深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，以上率下、协调资源、一体推进，营造出大兴调查研究的浓厚氛围。

下沉一线，问需基层。公司班子成员及外部董事带头开展走访调研，各级领导干部纷纷深入联系单位和重点项目进行问题大梳理、难题大排查，累计走访调研30余次，足迹遍布公司20余个在建项目，收集问题50余项。为全面融入岳阳发展，公司还建立了坐班制度，中层以上干部轮流到本部（岳阳）属地办公，强化对基层单位的“蹲点式”服务。

创新方法，集思广益。聚焦招标采购、工程创优、制度建设、人才培养、“十四五”规划修编、双管行动、企业文化建设、公司治理等热点难题展开调研，通过座谈访谈、调查问卷、案头调研、统计调查、四不两直等方式，线上线下方式广泛征求意见建议，召开座谈会、调度会、推进会、交底会20余次，组织参与问卷调查1000余人次，掌握了大量“第一手资料”，为确保科学决策提供了有效依据。

抓牢目标导向，强劲改革发展“主引擎”

举旗定向，把舵领航。备好调查研究前期功课，不打无准备之仗，锚定两级公司战略目标，聚焦高质量发展，在学习文件、查阅资料、综合研判的基础上，出台总方案、绘制路线图、制定时间表，以“建投有我 我必建功”主题活动和“双管行动”为抓手，统筹调研的主题方向、时间地点、人员对象，力求与公司“十四五”规划相契合，与年度发展举措相吻合，与日常重点工作相贴合。

靶向发力，有的放矢。根据党中央12个方面调研内容、省委8个突出主要情况和重点问题、集团11个方面调研重点，公司班子成员挂图作战，结合分管工作实际确定了13个方向8个调研课题，围绕意识形态、市场开拓、人才战略、纪检监察、融资模式、过程管控、考核体系、安全生产、风险控制等开展专项调研，对调研课题实施台账式管理、项目化推进，目前初步形成了一批高质量调研报告。

抓牢结果导向，把握实事求是“主基调”

把脉问诊，对症下药。注重调研成果转化运用，把解决实际问题作为重要检验标准，做好深化研究“后半篇文章”。每月汇总调研情况建立问题清单，通过党委会、董事会及经理层办公会等工作机制进行充分论证分析，找准病灶、摸透原因、集中整治、挂账销号，明确解决措施、责任单位和完成时限，目前调研发现的问题已取得阶段性办理成效。

查改并重，破立统一。加强对调研课题完成情况的督查督办和跟踪问效，并对问题解决情况实行“回头看”，形成调研工作闭环管理机制。鼓励所属各单位积极申报调查研究优秀案例，加大对优秀成果的奖励、宣传和推广力度。挥舞考核“指挥棒”，明确将调查研究工作纳入年度绩效考核、基层党建述职评议考核，调动各级领导干部的积极性。

行之愈笃，则知之益明。湖南建投八建将坚持高标准严要求推进主题教育走深走实，抓紧抓实抓细调查研究，以问题导向切入、以目标导向着力、以结果导向落脚，为企业改革发展持续注入“源泉活水”，为集团建设“世界一流的建设投资企业”贡献八建力量。